“全TMD赖知网！”

不知道此刻已被北大退学、被北电取消博士学位的翟天临，有没有曾在某一刻产生这样的想法。

在持续了半个月的翟天临风波中，知网成了一切的导火索。这个此前一度被与“知乎”混为一谈的文献数据库，第一次突破了学术圈的结界，在大众面前拥有了“姓名”。

但走进聚光灯下的知网，很快被网友发现，其背景并非只是“我抄论文的网站”那么简单。大家惊觉，原来“论文生意”不仅能带来10个亿的收入，高达60%的利润率也足够让所有互联网公司眼红。

不过，质疑声也随之而起：超高的利润率背后，知网究竟做着一笔怎样的生意？这样的学术生意又是否合理呢？

垄断高价，高校怨声载道

“上过大学（抄过论文）就不可能不知道知网”，翟天临事件发酵之时，来自网友的评论都带着十分的笃定。

尤其到了假期，同学微信群里刷屏最频繁的消息，往往就是“谁在学校，求帮知网下论文”。

作为中国最大的文献数据库，知网独家占有了国内90%的核心期刊文献资源。不夸张的说，对于一篇学位论文，知网就是“从摇篮到坟墓”的一条龙服务。

“无知网不论文”，但偏偏这个学术网站的收费又贵咋舌。

几天前，一位大三学生将知网告上了法庭，原因是知网的会员充值设定了50元的最低门槛，并规定了“霸王条款”：充值金额即使花不完，也不能退款。

法庭最终判定最低充值限额规定无效，官司以知网败诉而告终。但小编更关心的是：50块钱究竟能在知网上买到多少文献呢？

败诉后，知网充值的最低门槛标准仍未修改

答案是：两篇博士论文，或者50—100页普通论文，仅此而已。

写过论文的人都知道，这个数量，对于创作一篇合格的论文，几乎是杯水车薪。况且，对于学生党而言，这已是不能承受之贵。

不过，作为一个“过来人”，5毛/页的“高价论文”我从未消费过，在学校尽可能多地下载所需文献，或者去某宝上3块买个机构账号，都是学生党们心照不宣的“秘密”。（emmmm…后者理论上并不提倡）

事实上，尽管收费不低，但这些学生党、研究人员这些C端散客，对知网的收入贡献寥寥。从收入比重上来说，高校或者科研机构这些B端客户，才是正是知网大部分盈利的来源。

查询知网的官网，并没有B端服务的价格体系，但从近来媒体的报道，我们基本可以推测出，只要使用知网，每所高校每天支付的费用都在百万元以上，而且价格上涨速度惊人。

2016年，北大和武汉理工，都发布了停用知网的通知，原因是“续订价格涨价离谱，且与中国知网公司的谈判非常艰难”。根据武汉理工大学公布的数据，从2010年到2016年，使用知网服务的价格涨了132.86%，年平均涨幅为18.98%。

在搜索引擎上以“知网”或者“CNKI（知网英文缩写）”为关键词，搜索各高校近年来采购知网的成交价格，会发现，每年20%的涨价幅度并不是个例。

上述几所高校，在以停用为手段进行了一波抗议后，也被迫妥协，重新购买了知网的服务。

完全没有议价能力，这是所有高校面对知网时的普遍状态，而是什么给了知网不断涨价而不惧用户退订的勇气？

知网，文献圈的“国家队”

这里就要说到知网的背景了。

1999年6月，作为“中国知识基础设施工程”的一部分，知网的前身“中国期刊网”由清华大学、清华同方共同发起。

在当时，这个项目得到教育部、中宣部、科技部等多个国家部门的支持，这也一举奠定了知网作为文献数据库“国家队”的地位。

知网的运营方是中国学术期刊电子杂志社有限公司，2014年，这家企业由全民所有制变更为法人独资企业，实际控股股东仍是清华大学。

后来，诸如维普、万方、超星等数据库相继成立，但都没能撼动知网一家独大的统治地位。

一是因为使用习惯，知网的创立最早，因此也是不少高校最初的合作对象，学生和老师习惯了知网的使用逻辑，自然很难适应其他数据库。

另外，知网背靠中国知识资源总库，同时在国家政策的倾斜下，独占了九成核心期刊的版权资源，拥有超过2亿篇文献，在数据总量上甩了对手多个身位。

但这些都不足以引发高校的“知网依赖症”，知网之所以能够“傲视群雄”，靠的还是它“嫡出”的身份。

学位论文查重方面，知网是教育部指定的唯一系统数据商，而且博士论文等项目，也是由政府部门指定给知网负责的，别无二家可选。

这样近乎垄断的地位，给了知网无限制涨价的底气。近年来，一些高校购买电子数据库的经费比例，甚至超过了图书馆总体建设费用的40%，尽管怨声载道，但如果不采购知网，学校连正常的教学活动都很难展开。

而左手提供论文下载服务，右手出售着查重服务的知网，既当着运动员，又做着裁判员。

取之于高校，售之于高校

在国内接受过高等教育的同学，对论文首页的《论文版权使用授权书》应该都不算陌生。

就像APP里的只能同意的《用户协议》，别管你是本硕博，想要顺利通过论文答辩、拿到学位，就必须签订这一纸协议——授权高校将该论文收入数据库（这里的数据库=知网）。

抱着“毕业为大”的心态，所有同学都会直接签好协议，对细则不再深究，这也就给了知网一个钻版权空子的机会：一纸协定签完了，这篇论文就任由知网使用了，无论被别人付费下载多少次，稿酬都和你没有半毛钱关系。

如果你要硬刚稿酬问题，知网也有自己的套路。根据网友“挖坟”挖出来的知网稿酬标准，你熬到头秃写出来的毕业论文，只值区区60—100块钱。

对不起，连瓶霸王防脱洗发水都买不起，但领取流程却复杂到让你怀疑人生。

总结一下，知网这是个什么操作呢？

就像某些不良APP，一边无偿收割着你的隐私，将其汇总为大数据，转手又以服务的形式，把数据高价卖回给你。

问题是，市场经济竞争机制下，对于那些无良APP，消费者可以选择转向其竞品，而面对知网，则全然无力抵抗，除了乖乖接受并不合理的商业规则，别无他法…

我国《反垄断法》中，将“垄断”的定义为“以不公平的高价销售商品”。

所以，要判定知网是否存在利用垄断地位获利，只要判定一件事即可：知网的不断涨价是否源于成本的上涨？

知网的成本主要来源于两部分：购买文献数据库（外文期刊为主），以及研发成本。

外文文献资源屈指可数

而技术研发方面，作为一名曾经的知网用户，其体验实在一言难尽。搜索引擎和推荐算法还停留在互联网公司5年前的水平。

还有，知网自研的CAJ阅读器，无论从设计或是体验上都相当粗糙，翻页不流畅，文本识别功能也比不上普通的PDF阅读器。

我们并非鼓吹文献数据库应该推行免费服务，也并不否认知网在中文文献数字化中起到的推动作用。

知网向用户收取费用无可厚非，毕竟它不是一个通常意义上的互联网公司，它的盈利方式单一，无法通过广告、流量和融资来维持运营，只有服务收费这唯一一个盈利途径。

但作为一个曾经的“用户”，我更不希望看到一个占有着独家资源，却任意涨价，把本应共享、惠及大众的学术资源，做成某一家企业摇钱树的知网。

数字化的初衷是为了打破地域与事件隔阂，降低知识获取的门槛，扩大信息传播范围，提高流通效率，但从知网的种种做法来看，却似乎在反其道而行之——在知识的周围筑起高高的资本围墙。

试问，知网依靠政策倾斜获取垄断地位，继而获取超高的垄断利润，这样的商业模式，真的算作合理吗？

古人云，书中自有黄金屋。而知网，则靠众人的知识，为自己盖了一个黄金屋。

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