28岁接下破产药厂，如今上市超额认购230倍，他凭啥做到？

来源：药智网|露露君

1974年，18岁的李振江进入河北省栾城县红旗制药厂参加工作。

1984年李振江承包了当时面临倒闭的“一台拖拉机、两口大缸、三排破平房、四亩地”的这家国营小厂。

1992年改制后李振江成为公司股东……现在，这家国营小厂已成为全国遥遥领先的现代中药企业集团——神威药业。

三十多年时间里，李振江与神威药业的命运紧紧相连，是什么让他和企业有持续前进的动力？医药人物志为您揭开他和中药的故事。

李振江（左）

体制改革：起死回生创奇迹

神威药业的历史，可以追溯到50多年前的春天。1970年4月，栾城县南王中学集资400元筹建五七化工厂，企业的全部家底就是神威人无人不知的“一二三四”：一台拖拉机，两口大缸，三排平房，四亩地。

1973年，这家校办工厂改名为栾城县红旗制药厂；1974年，18岁的李振江进入河北省栾城县红旗制药厂参加工作；1979年，当时的营业执照显示：企业固定资产3.3万元，流动资产10万元。

到1984年的时候,这个人员不足70人的小企业,由于管理落后和质量问题,造成产品退货和库存积压，企业濒临破产。当时，在栾城县委县政府的组织下，经过激烈竞争答辩，时任供销科长的李振江在三个承包小组中脱颖而出，被任命为厂长，承包了濒临倒闭的栾城县红旗制药厂，并立下了“经济承包”的军令状。

之后，李振江将药厂改名为石家庄地区制药厂的同时，还大胆实行了竞争上岗、择优聘任、指标到人等超前的企业内部机制改革措施，改变了国有企业职工吃大锅饭，拿死工资的现状。从人人有压力，到压力成动力，企业增加活力，改革带给企业的效益是明显的，据医药人物志获悉，神威当年即扭亏为盈，实现了利税30万元；1986年实现利税120万元，成为石家庄地区首家利税超百万的县办企业。

股份制改造：全员持股焕生机

1992年，中央文件发布了邓小平南巡讲话，肯定了股份制的作用后，李振江再次进行了企业股份制改革。同年，石家庄神威药业股份有限公司正式创立，开始进行内部机构和分配制度改革，推行以岗位职责和报酬挂钩的配套经济责任制。

不断的体制和机制改革使神威进入了一个全新的发展阶段，当年完成工业总产值3907万元，实现利税达503万元，跨入石家庄市利税大户，次年跃居河北省医药十强。1995年11月，神威药业在河北省首家完成股份制改革，实现全员持股。

动员会现场

在体制改革的同时，李振江也开始探索战略转移，摆脱西药市场的残酷竞争和西方知识产权限制的束缚，转产拥有自己知识产权的中成药系列产品。先后完成了参麦注射液、清开灵注射液、五福心脑清软胶囊等几十个现代中药产品的大规模商业化生产，也使企业走上了一条快速发展的阳光大道。1997年4月3日，神威药业进入全国中成药工业五十强、全国医药百强行列。

成功上市：现代化进程新血液

进入21世纪，李振江带领的神威药业在中药现代化、产业化、国际化之路上飞速前进，企业迅猛发展，打造了多个全国第一。

2000年，神威药业现代中药提取车间投产，其现代化水平和自动化程度居国内第一；2001年，引进国内外先进设备，一举提高软胶囊生产效率400％，软胶囊年生产能力超过30亿粒，雄居全国及亚洲第一位；2003年，神威药业成为现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂的国内及亚洲最大生产商。

2004年，为了打破企业发展的资金瓶颈，李振江又盯准了企业上市之路。12月，神威药业在香港联合交易所主板成功上市，成为首家在港交所主板上市的现代中药企业，股票上市时更是超额认购230倍。

上市现场

资金的注入，提供了企业源源不断发展的血液，而神威药业在李振江不断的体制改革、管理改革、产品改革下，已经从当初那个濒临破产的药厂，转变成一家专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业集团。

神威药业的实力在国内外得到了广泛认可，企业先后荣获福布斯亚洲200最佳企业、中国十大最受赞赏的医药企业等上百项光荣称号。公司董事长李振江也先后被授予中国医药十大风云人物、中国医药行业十大创新人物、中国医药经济年度人物等荣誉称号，并享受国务院政府特殊津贴。

李振江表示，未来神威药业将继续专注于现代中药的研发、生产和销售，着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的精益生产、以传统渠道为依托以掌控终端为最终目的的营销、以及以严细求实为核心的神威文化等四个方面的核心竞争力，创立一流的现代化中药品牌，推进中国健康事业的发展。

来源：中国网、中国冀商网、神威药业官网

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